Руководитель Федерального казначейства

Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса

Доцент кафедры «Финансовый контроль и казначейское дело» финансового факультета Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Кандидат юридических наук

Заслуженный экономист Российской Федерации

Биография

Родился 16 августа 1973 г. в поселке Икша Дмитровского района Московской области.

В 1995 году окончил Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе, в 1998 году – Московскую государственную юридическую академию, в 2011 году – Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации.

Карьерный путь: от ведущего специалиста к руководителю Федерального казначейства:

1995-1998 гг. – ведущий специалист Главного управления федерального казначейства Министерства финансов РФ,

1998 - 2003 гг. – начальник отдела – главный бухгалтер Главного управления федерального казначейства Министерства финансов РФ,

2003 – 2004 гг. – заместитель начальника Главного управления федерального казначейства, заместитель директора Департамента – Главного управления федерального казначейства Министерства финансов РФ.

В 2005 г. назначен на должность заместителя руководителя Федерального казначейства.

С октября 2007 г. Р.Е. Артюхин возглавляет Федеральное казначейство.

Возглавлял кафедру «Финансовое право» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Доцент кафедры «Финансовый контроль и казначейское дело» финансового факультета Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Автор многочисленных научных работ, учебных пособий, статей и монографий, посвященных становлению методологии финансового контроля, автоматизации контроля. правовому регулированию стадий бюджетного процесса.

Награды

Награжден Орденом Почета, медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Также награжден Благодарностью Президента Российской Федерации, Почетной грамотой Правительства Российской Федерации, Благодарностью Правительства Российской Федерации, Почетной грамотой Министерства финансов Российской Федерации, Благодарностью Министра финансов Российской Федерации, нагрудным знаком «Отличник финансовой работы», юбилейной медалью 200 лет Министерству финансов Российской Федерации, Почетной грамотой Федерального казначейства, Благодарностью Федерального казначейства, Почетной грамотой Генерального прокурора Российской Федерации, Почетной грамотой Счетной палаты Российской Федерации, Благодарностью Председателя Счетной палаты Российской Федерации, Почетной грамотой Банка России, Почетной грамотой Министерства внутренних дел Российской Федерации, Почетной грамотой Российской академии наук, медалью «Совет Федерации — 20 лет».

Некоторые цитаты

 

Видение современного государственного финансового контроля:

«Так сложилось, что в русском языке слово «контроль» имеет негативную ассоциацию, связанную с ревизиями, нарушениями и последующим наказанием. Я очень рад, что в последнее время этот негатив существенно снизился и контроль в финансово-бюджетной сфере начинают рассматривать как часть системы управления государственными финансами».

(ТАСС. 6 октября 2016, Интервью. Роман Артюхин: слово "контроль" в России стало терять негативную окраску.

https://tass.ru/interviews/3682563?ysclid=lfggwtf6ha847348692)

 

«…Наша задача в рамках проверки заключается не в том, чтобы выявить как можно больше нарушений, а в том, чтобы помочь объектам контроля преодолеть какие-то управленческие или организационные проблемы, дать им все необходимые рекомендации».

(ТАСС. 6 октября 2016, Интервью. Роман Артюхин: слово "контроль" в России стало терять негативную окраску

https://tass.ru/interviews/3682563?ysclid=lfggwtf6ha847348692)

 

«…В целом государственный менеджмент — это тоже менеджмент, и подходы корпоративного управления, которые уже закрепились, удачно применяются. Все стандарты внутреннего контроля, внутреннего аудита возможно применять в государственном секторе. Это одно из направлений реформы госуправления — смотреть, насколько уместно применять то, что уже успешно используется в корпоративном секторе».

(ТАСС. 6 июня 2018, Интервью. Роман Артюхин: Казначейство России должно стать более функциональной структурой.

https://tass.ru/interviews/5268248?ysclid=lfgh132e1n513611473 )

 

« <...> Подтянуть контрольную среду до необходимого уровня цифровизации… Новый метод контроля — финансово-бюджетный контроллинг — предусмотрен ведомственным проектом Минфина «Электронный СМАРТ-контроль» и должен стать альтернативой классическим проверкам...Новый метод контроля будет построен на основе удаленного доступа к информационным системам объекта контроля и его бухгалтерской и бюджетной отчетности, таким образом, одним из условий для осуществления финансово-бюджетного контроллинга является высокая "цифровая зрелость" объектов контроля».

(Газета «Коммерсантъ» №227 от 14.12.2021, стр. 1) 

 

О команде:

«— У современного казначейства огромный функционал, плюс у ведомства большое количество информационных систем, контрольные функции. А в сутках 24 часа. На все хватает времени, сил?

— У нас сильная команда, все заместители, руководители структурных подразделений на своих местах, все настоящие профессионалы своего дела. Командная работа позволяет обеспечивать выполнение всех задач».

(Интервью. Когда работа – жизнь. Журнал Бюджет. 2022. № 12 (240). С. 12-13.)